Thời gian xuất bản:Tháng Mười Hai 17, 2019
Gần đây, một sáu membeĐội ngũ kiểm toán chuyên gia R từ Chứng nhận Wantai Hàng Châu Công ty TNHH Công ty TNHH tiến hành một Kiểm toán của Giang Tô Bành Phi Tập đoàn Quản lý Hệ thống chứng nhận.Công ty thuộc tập đoàn đã tiến hànhaGiám sát toàn diện và chuyên sâu và Kiểm toán of hoạt động của của nó chất lượng, môi trường, Nghề nghiệp Sức khỏe và sự an toàn, và Năng lượng Quản lý hệ thống.
Trong ba ngày tăng cườnge, các chuyên gia của nhóm kiểm toán, tuân thủ cao Tiêu chuẩn và Nghiêm ngặt yêu cầu, kỹ lưỡng kiểm tra của công ty hệ thống.Tình trạng hoạt động của hệ thống và hiệu suấthiệu quả của liên tục cải thiện là được đánh giá thông qua Tài liệu đánh giá, Kỷ lục lấy mẫu, Tại chỗ quan sát, và phỏng vấn.Thông qua nhiều có nghĩa là, bao gồm giao tiếp, toàn diện,chi tiết, và Chuyên sâu review và Đánh giá của của công ty Quản lý và nhiều loại các phòng ban đã tiến hành. Sau khi đánh giá, nhóm kiểm toán nhất trí kết luận rằng của công ty Hệ thống hoạt động trong a Tiêu chuẩn hóa và hiệu quảive cách thức, Cuộc họp có liên quan Tiêu chuẩn và yêu cầu, và đã công bố rằng tKiểm toán giám sát đã thành công thông qua.
Cuộc kiểm toán này đã chứng minh Tiêu chuẩn cao Chứng nhận lại Quy trình quản lý chất lượnghệ thống, cũng như như Cải tiến trong môi trường, Nghề nghiệp Sức khỏe và sự an toàn, và năng lượng. Hệ thống quản lý đã thành công vượt qua sur hàng nămkiểm tra veillance.
Những thành tựu này là result của Bành Phi Tập đoàn dài hạn cam kết Tiêu chuẩn hóa và tỉ mỉ quản lý, và Làm việc chăm chỉ của tất cả của nó nhân viên. Nó là một biểu hiện của sự đoàn kết và ukhông nghỉ ngơi nỗ lực.
Chủ tịch Wang Jia'an Yêu cầu thtại Cải tiến được thực hiện ngay khi có thể, dựa trên trên Gợi ý thực hiện bởi người đánh giá. Thông qua liên tục Đổi mới Athứ hai cải tiến, Pengfei nhằm mục đích nâng cao sản phẩm Chất lượng và quốc tế Thị trường khả năng cạnh tranh, đạt được cao Chất lượng phát triển.
Để đảm bảo pa trơn trussage của cuộc kiểm toán này, đặc biệt là Các thành công Chứng nhận lại của Chất lượng Quản lý hệ thống, scông việc chuẩn bị kỹ lưỡng và kỹ lưỡng đã được thực hiện, chủ yếu trong những điều sau đây Các khía cạnh:
Cấp cao nhất lãnh đạo và đầy đủ Tham gia
Ban lãnh đạo gắn bó tuyệt vời tầm quan trọng đối với điều này: Top của công ty Quản lý cá nhân chỉ đạo công việc, liệt kê Hệ thống Kiểm toán như a nhiệm vụ trọng tâm trong năm.Đảm bảo cung cấp tài nguyên thông suốt và chéo Trưởng phòngtal phối hợp.
Đầy đủ Trách nhiệm triển khai: Thông qua công khai vàđào tạo, nhận thức về hệ thống Quản lý là thấm vào mọi chức vụ. Thuộc tính Nguyên tắc "Chất lượng là trên hết, xanh sản xuất, an toàn làm nền tảng, và eNergy Bảo tồn và Tiêu thụ giảm" nên được thực hiện a Ý thức thực hành cho tất cả nhân viên.
BTích hợp các hệ thống và Xử lý Optimsự hóa
Quảng bá Tích hợp quản lý: Cam kết tích hợp sâu các yêu cầu của bốn Chuyên ngành SThân cây chất lượng, môi trường, Nghề nghiệp Sức khỏe và sự an toàn, và năng lượng.Cái này Tích hợp vào các hoạt động hàng ngày tránh ngắt kết nối giữaeen Quy trình và cải thiện Tổng thể Quản lý hiệu quả.Hợp lý hóa quy trình và Tái cấu trúc: Phù hợp với tiêu chuẩn mới và yêu cầu, một Toàn diện Đánh giá và Tối ưu hóa là tiến hành của Quy trình từ Sản phẩm Thiết kế và mua sắm.Toàn bộ quy trình, từ sản xuất đến bán hàng và dịch vụ, eđảm bảo Tuân thủ và Hiệu quả của tất cả hoạt động.
CRTư duy ISK và Quản lý chính xác
Toàn diện Rủi ro nhận dạng: Hệ thống nàytically xác định Rủi ro tiềm ẩn Giống như Qrủi ro, yếu tố môi trường, an toànmối nguy hiểm, và lãng phí năng lượng trong tất cả các khía cạnh của sản xuất, dịch vụ, và Văn phòng hoạt động.
Tăng cường Kiểm soát quá trình: Các biện pháp kiểm soát chi tiết đã được phát triển cho Idđược xác nhận rủi ro và quan trọng các yếu tố môi trường / năng lượng. Chúng tôi thực hiện khẩn cấp câu trả lời kế hoạch và củng cố giám sát và Đo Key các quy trình để ngăn chặn Vấn đề trước khi họ xảy ra.
D. Liên tục Cải tiến và Hợp nhất bằng chứng
Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Nhấn mạnh là được đưa vào bộ sưu tập và phân tích của nhiều loại MaQuản lý dữ liệu, thông qua nội bộ kiểm toán, Quản lý đánh giá, và phản hồi của khách hàng.
Tích cực tìm kiếm cơ hội cải thiện thông qua phản hồi và các kênh khác, và người đàn ôngt hiệu quả Sửa chữa và Phòng ngừa các biện pháp.
Kỷ lục giữ được chuẩn hóa và hoàn chỉnh: Mỗi bộ phận tuân thủ nghiêm ngặt sythân cây yêu cầu, Giữ lại tất cả Các loại hoạt động Kỷ lục trong a tiêu chuẩn hóa, kịp thời, và Hoàn thành cách cư xử. Hồ sơ hoạt động cung cấp đầy đủ và đáng tin cậy bằng chứng cho kiểm toán, Bản demoNstrating Các "dấu vết" và Hiệu quả của của hệ thống hoạt động.
Vượt qua kiểm toán là không phải là kết thúc, nhưng một Khởi đầu mớiing điểm cho Quản lý cải tiến. Bành Phi Nhóm sẽ lấy cái này như a Mới Động lực vàTiếp tục Các Cải tiến, Các Theo đuổi sự xuất sắc sẽ cho phép chúng tôi cung cấp khách hàng có tốt hơn Sản phẩm và dịch vụ, và Tạo a an toàn hơn và Khỏe mạnh hơn môi trường cho của chúng tôi Nhân viên, thúc đẩy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và ổ đĩa không mệt mỏi Nỗ lực đến đạt được bền vững phát triểnent cho Các công ty.
Trong ba ngày tăng cườnge, các chuyên gia của nhóm kiểm toán, tuân thủ cao Tiêu chuẩn và Nghiêm ngặt yêu cầu, kỹ lưỡng kiểm tra của công ty hệ thống.Tình trạng hoạt động của hệ thống và hiệu suấthiệu quả của liên tục cải thiện là được đánh giá thông qua Tài liệu đánh giá, Kỷ lục lấy mẫu, Tại chỗ quan sát, và phỏng vấn.Thông qua nhiều có nghĩa là, bao gồm giao tiếp, toàn diện,chi tiết, và Chuyên sâu review và Đánh giá của của công ty Quản lý và nhiều loại các phòng ban đã tiến hành. Sau khi đánh giá, nhóm kiểm toán nhất trí kết luận rằng của công ty Hệ thống hoạt động trong a Tiêu chuẩn hóa và hiệu quảive cách thức, Cuộc họp có liên quan Tiêu chuẩn và yêu cầu, và đã công bố rằng tKiểm toán giám sát đã thành công thông qua.
Cuộc kiểm toán này đã chứng minh Tiêu chuẩn cao Chứng nhận lại Quy trình quản lý chất lượnghệ thống, cũng như như Cải tiến trong môi trường, Nghề nghiệp Sức khỏe và sự an toàn, và năng lượng. Hệ thống quản lý đã thành công vượt qua sur hàng nămkiểm tra veillance.
Những thành tựu này là result của Bành Phi Tập đoàn dài hạn cam kết Tiêu chuẩn hóa và tỉ mỉ quản lý, và Làm việc chăm chỉ của tất cả của nó nhân viên. Nó là một biểu hiện của sự đoàn kết và ukhông nghỉ ngơi nỗ lực.
Chủ tịch Wang Jia'an Yêu cầu thtại Cải tiến được thực hiện ngay khi có thể, dựa trên trên Gợi ý thực hiện bởi người đánh giá. Thông qua liên tục Đổi mới Athứ hai cải tiến, Pengfei nhằm mục đích nâng cao sản phẩm Chất lượng và quốc tế Thị trường khả năng cạnh tranh, đạt được cao Chất lượng phát triển.
Để đảm bảo pa trơn trussage của cuộc kiểm toán này, đặc biệt là Các thành công Chứng nhận lại của Chất lượng Quản lý hệ thống, scông việc chuẩn bị kỹ lưỡng và kỹ lưỡng đã được thực hiện, chủ yếu trong những điều sau đây Các khía cạnh:
Cấp cao nhất lãnh đạo và đầy đủ Tham gia
Ban lãnh đạo gắn bó tuyệt vời tầm quan trọng đối với điều này: Top của công ty Quản lý cá nhân chỉ đạo công việc, liệt kê Hệ thống Kiểm toán như a nhiệm vụ trọng tâm trong năm.Đảm bảo cung cấp tài nguyên thông suốt và chéo Trưởng phòngtal phối hợp.
Đầy đủ Trách nhiệm triển khai: Thông qua công khai vàđào tạo, nhận thức về hệ thống Quản lý là thấm vào mọi chức vụ. Thuộc tính Nguyên tắc "Chất lượng là trên hết, xanh sản xuất, an toàn làm nền tảng, và eNergy Bảo tồn và Tiêu thụ giảm" nên được thực hiện a Ý thức thực hành cho tất cả nhân viên.
BTích hợp các hệ thống và Xử lý Optimsự hóa
Quảng bá Tích hợp quản lý: Cam kết tích hợp sâu các yêu cầu của bốn Chuyên ngành SThân cây chất lượng, môi trường, Nghề nghiệp Sức khỏe và sự an toàn, và năng lượng.Cái này Tích hợp vào các hoạt động hàng ngày tránh ngắt kết nối giữaeen Quy trình và cải thiện Tổng thể Quản lý hiệu quả.Hợp lý hóa quy trình và Tái cấu trúc: Phù hợp với tiêu chuẩn mới và yêu cầu, một Toàn diện Đánh giá và Tối ưu hóa là tiến hành của Quy trình từ Sản phẩm Thiết kế và mua sắm.Toàn bộ quy trình, từ sản xuất đến bán hàng và dịch vụ, eđảm bảo Tuân thủ và Hiệu quả của tất cả hoạt động.
CRTư duy ISK và Quản lý chính xác
Toàn diện Rủi ro nhận dạng: Hệ thống nàytically xác định Rủi ro tiềm ẩn Giống như Qrủi ro, yếu tố môi trường, an toànmối nguy hiểm, và lãng phí năng lượng trong tất cả các khía cạnh của sản xuất, dịch vụ, và Văn phòng hoạt động.
Tăng cường Kiểm soát quá trình: Các biện pháp kiểm soát chi tiết đã được phát triển cho Idđược xác nhận rủi ro và quan trọng các yếu tố môi trường / năng lượng. Chúng tôi thực hiện khẩn cấp câu trả lời kế hoạch và củng cố giám sát và Đo Key các quy trình để ngăn chặn Vấn đề trước khi họ xảy ra.
D. Liên tục Cải tiến và Hợp nhất bằng chứng
Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Nhấn mạnh là được đưa vào bộ sưu tập và phân tích của nhiều loại MaQuản lý dữ liệu, thông qua nội bộ kiểm toán, Quản lý đánh giá, và phản hồi của khách hàng.
Tích cực tìm kiếm cơ hội cải thiện thông qua phản hồi và các kênh khác, và người đàn ôngt hiệu quả Sửa chữa và Phòng ngừa các biện pháp.
Kỷ lục giữ được chuẩn hóa và hoàn chỉnh: Mỗi bộ phận tuân thủ nghiêm ngặt sythân cây yêu cầu, Giữ lại tất cả Các loại hoạt động Kỷ lục trong a tiêu chuẩn hóa, kịp thời, và Hoàn thành cách cư xử. Hồ sơ hoạt động cung cấp đầy đủ và đáng tin cậy bằng chứng cho kiểm toán, Bản demoNstrating Các "dấu vết" và Hiệu quả của của hệ thống hoạt động.
Vượt qua kiểm toán là không phải là kết thúc, nhưng một Khởi đầu mớiing điểm cho Quản lý cải tiến. Bành Phi Nhóm sẽ lấy cái này như a Mới Động lực vàTiếp tục Các Cải tiến, Các Theo đuổi sự xuất sắc sẽ cho phép chúng tôi cung cấp khách hàng có tốt hơn Sản phẩm và dịch vụ, và Tạo a an toàn hơn và Khỏe mạnh hơn môi trường cho của chúng tôi Nhân viên, thúc đẩy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và ổ đĩa không mệt mỏi Nỗ lực đến đạt được bền vững phát triểnent cho Các công ty.
